小熊电器“出海记”：产品力是关键

没有人永远年轻，但永远有人正年轻。联合国经济和社会事务部2020年统计显示，全球Z世代在2019年达到24亿人，占世界总人口的32%，成为数量最多的一代人。以Z世代为代表的青少年群体，正以独特的消费行为和价值观，深刻影响着全球市场。

这在一定程度能够解释，为何小熊电器一直聚焦、服务于年轻人群体——他们决定着全球未来消费趋势，追求个性化体验，时尚自信，乐于尝鲜，愿意为兴趣付费，追求高品质生活。

小熊电器创新多元、精致时尚、小巧好用的产品特点，恰恰与Z世代的消费画像契合。究其原因，小熊电器产品的诞生，本身就是在精准洞察用户需求后，以用户体验为中心，技术创新为驱动打造的结果。

因此，随着全球小家电市场需求放大，海外认知度不断提升的小熊电器再次提速，在18周年之际宣布新目标：成为全球小家电领先企业。

海外营收翻倍，品牌出海底气十足

“有消息说，小熊电器跟随抖音海外拓展电商业务，在越南三天左右出了一个亿的货，海外业务今年拓展比去年超出多少？”在投资者关系平台，小熊电器去年11月受到最多的关注，便是关于出海。

对此，小熊电器董秘提供了2023年上半年数据：海外业务销售金额为1.36亿元，同比增长102.37%。

如果有人对此感到吃惊，那么后面还有更惊人的：到小熊电器2023年财报发布时，海外业务销售金额已达到了3.7亿元，同比增长105.66%，营收占比也从2022年的4.36%增长至7.84%。

显然，目前在全球化布局上，小熊电器的步伐正在加快，进驻了美国、日本、韩国、泰国等100多个国家，其中东南亚地区市场进展迅猛，在泰国、越南、印尼、马来等多国均有代理，市场接受度高、用户反响热烈；美国、欧洲等新兴市场发展也呈现良好势头，与美国头部电视购物合作，接连展开多个合作项目，小熊电器自有品牌在海外的曝光率和认知度正快速提升。

出海势头日渐向好，源于锲而不舍地探索。在小熊电器自有品牌出海之前，其海外业务以ODM代工为主，侧重ToB形式。近年来开始全球化探索后，小熊电器开始利用跨境电商聚焦年轻群体，持续构筑底层能力，精准选品、推介，持续扩大渠道覆盖，品牌优势在海外逐渐显现。

目前，据小熊电器方面介绍，公司已在海外市场进行了持续投入，组建了专业的产品、运营及销售团队，针对不同的国家和地区，制定不同的产品策略和销售策略，使得小熊电器得以快速切入海外市场，特别是东南亚地区，小熊电器品牌已具备一定认知度。

服务数亿用户，用产品力突破极限

当一艘船要出海远航，提供动力的“桨”必不可少。

2023年跨境电商销售额首次突破1个亿后，小熊电器董事长、总经理李一峰在采访中表示，接下来要提升制造能力和数字化能力，因为只有对产品力的信心更强，海外布局才能水到渠成。

李一峰提到的产品力，便是小熊电器的“桨”，它是小熊电器竞争力的核心载体，也是其创造价值和用户连接的载体。因为“一个企业如果没有产品力，谈论再多的营销能力、供应链能力，也都是虚的。”

因此，在18周年之际，李一峰向外界传达了小熊电器长期坚守的理念，即“产品为先”。他表示：一个企业要做好产品，不仅要有持续打造满足用户需求的好产品能力，更要有“做好每一款产品”的实力，并能不断创造“旗舰产品”，不断突破团队创新能力极限，为行业打样。

以小熊电器核心能力研发为例，近年来投入不断加大，已拥有10多个研发团队、近400名研发人员。据财报数据披露，其2023年度研发费用同比增长3.93%。基于企业发展长期价值，小熊电器还构建了用户技术预研的团队，专注于未来3—5年新技术的研究、新材料的应用、新工艺的导入等。

厚积薄发，方能致远。通过不断的产品升级和场景创新，小熊电器持续满足用户日益多样化的需求。目前小熊电器已自主研发超过80个品类，涵盖厨房电器、生活电器、家居产品、个人护理、婴童用品等，拥有900多款型号产品，荣获2100多项国家专利，先后斩获红星奖、红点奖、艾普兰奖等多个产品大奖。

在产品力的加持下，小熊电器海外用户持续增加，其研究方向也从研究全球市场，拓展到研究全球用户。因为文化的多样性、发展的不均衡，决定了地域性需求广泛，企业必须学会因地制宜。比如小熊电器电炖锅在销往马来西亚时，会依据民俗将“营养汤”一键炖煮设计改良为“肉骨茶”功能，以更加契合当地文化习惯。

迭代自身形态，数智制造是大方向

有一个古老的思想实验叫“忒修斯之船”：一艘可以在海上航行几百年的船，归功于不间断地维修和替换部件，直到所有部件都不是最初的那些。进而引申出，这艘船是原来那艘特修斯之船，还是一艘完全不同船的问题。

小熊电器的发展历程，便犹如现代版“忒修斯之船”，基于每一代消费人群的变化，由小熊电器进行深度洞察，跟着消费者一起同步前进，在漫长的自我迭代中，小熊电器的制造能力、品牌能力因此成长起来。

截至目前，小熊电器为了高筑数智制造壁垒，打造高效能、高质量、创新质优的新质生产力，推动产线链、供应链优化升级，构建了总面积约58万平方米的5大智能制造基地，包含4个专业整机工厂及多个核心零部件制造工厂，并设立了约2000平方米的测试评价中心，包含性能实验室、环境实验室等十几个专业实验室，配备大量高精度现代化检测仪器，全方位把控产品品质与质量，确保每一台产品能够满足高品质的要求。

如果说产品力为小熊电器提供了动力，那么数智制造就是不断进化的船体本身。

未来，随着海外市场的开拓，如何让产能跟上销量，同样是全球化品牌的必答题。小熊电器的策略是继续锻造自身数智制造能力，最终实现制造能力外溢，在不同国家和地区搭建本土化运营体系，最终实现“招当地的人、用当地资源、做当地人需要的产品”的目标。

庄子说，天地与我并生，而万物与我为一。小熊电器的发展历程，颇有点天人合一的况味：发端于中国拥抱全球化之始，成长于国产品牌黄金年代，海外既是感知行业的风向标，也是品牌延展的终极场域，于是出海之于小熊电器，便成了一场命中注定的旅程。

没有人永远年轻，但有品牌守护年轻。回首小熊电器18年历程，是与年轻人同频交流，共同成长的18年。如今随着国产品牌全球化号角响起，小熊电器正扬起品牌力之“帆”，摇动产品力之“桨”，用一款款年轻人喜欢的小家电，向全球年轻人发出未来之约。